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Le choix de la Systémique paradoxale

Dédiés au monde des organisations, c’est depuis 2004 que nous nous sommes investis dans la Systémique Palo Alto.

La démarche « Systémique Palo Alto » est fondée sur le modèle de

la « Thérapie Brève » de l’École de Palo Alto, mais transposée dans le monde de l’entreprise et le domaine du coaching et de l’intervention.

 

On peut aussi appeler cette approche « stratégie systémique

paradoxale » pour la distinguer clairement d’autres approches, qui se désignent

aussi comme systémiques, mais qui sont très différentes (comme l’approche «orientée solution » par exemple, ou comme la « systémique » au sens général)

 

L’approche systémique de Palo Alto est une découverte étonnante, une révolution dans la conception du changement, à contre-courant de toutes les approches classiques.

 

Pourquoi ce choix ?

Cette approche a notre préférence parce qu’à travers l’expérience de nombreuses situations elle nous est apparue la plus éclairante pour :

 

 - repérer les pièges des démarches de changement

 - donner un autre regard aux acteurs, centré non pas sur les personnes mais sur les interactions et le contexte

 - clarifier avec netteté les démarches de coaching et notamment les difficultés des coachings prescrits (encore appelés « sous contraintes », lorsque la personne n'est "pas demandeur")

 - clarifier le positionnement des acteurs

 - traiter le client en personne responsable, capable et autonome. A l’opposé de ce qui est souvent pratiqué (ou enseigné implicitement) en coaching, à savoir : inciter, pousser, conseiller, stimuler, encourager, secouer, confronter, orienter, bousculer, etc…)

 - prendre en compte le « système pertinent » dans une intervention

 - résoudre avec plus d’aisance les difficultés psychologiques du management : stress, tensions, blocages, chutes de performance

 - enfin l’approche nous est apparue tout à fait éclairante pour les animateurs de Codéveloppement professionnel et managérial : enrichir le questionnement, éviter les contrats piégés, ouvrir le champs des propositions par les freinages et les recadrages, paradoxaux bien sûr.

 

 

Pourquoi avoir créé ce cycle de formation ?

Nous avons créé cette offre de formation à la Systémique Palo Alto avec les caractéristiques suivantes :

 

 - des concepts rigoureux dans la fidélité aux créateurs : Weakland, Fisch, Watzlawick
 - une pédagogie originale, particulièrement claire et progressive, et permettant l’appropriation d’une posture et d'une stratégie si surprenantes au départ
 - une formation 100% dédiée entreprise
 - des petits groupes permettant une interactivité maximale (9 participants maximum)
 - des exemples et cas réels d’entreprise, tirés de notre expérience en intervention et conduite du changement dans les organisations, en coaching individuel, en coaching d’équipe, en résolution de toutes sortes de problèmes humains pour les managers, les consultants, les coachs, les formateurs.
 - une connexion évidente avec la pratique du Codéveloppement managérial, domaine pour lequel nous sommes leader à travers le CECODEV, Centre européen du Codéveloppement.