LES FONDAMENTAUX - 3 x 2 jours

Résoudre les problèmes humains dans les organisations avec la systémique paradoxale

A l’issue du Cycle 1

- vous connaissez les outils et composants de la systémique paradoxale

- vous savez clarifier une problématique sous un angle nouveau

- vous repérez les cercles vicieux des interactions

- vous connaissez les « lois des systèmes » et vous savez identifier les paradoxes paralysants

- vous savez quoi faire quand le client n’est « pas client » ou quand le coaching est prescrit

- vous savez choisir un mouvement paradoxal pour faire évoluer ou débloquer une situation qu’elle soit de management, de coaching individuel ou d’équipe, ou de Codéveloppement managérial, ou encore d’intervention en conduite du changement.

- vous découvrez la pratique des Ateliers Systémiques

Jour 1

MAT.  Eclairer les bases de l’approche : Bases théoriques - Stratégie - Outils et posture

Découvrir le "regard systémique" et les propriétés des systèmes

Découvrir le modèle d’intervention et la « grille » Palo Alto

APM.  Entraînement à utiliser la grille Palo Alto

Commencer à utiliser la stratégie "180°"

Jour 2

MAT.  Place du concept de "client" au sens palo altien

Savoir clarifier le positionnement d'un client 

APM.  Savoir quoi faire en cas de "client sous contrainte"

Cas pratique : Atelier systémique

Jour 3

MAT. Mettre en scène un problème et clarifier son contexte

Clarifier l'objectif du client

APM. Identifier les tentatives de solution

Choisir une direction stratégique 

Cas pratique : Atelier systémique

Jour 4

MAT. Découvrir le principe des tâches paradoxales

Adapter les tâches au client et à la problématique

APM. Entraînement à choisir ou créer des tâches

Savoir proposer ou "vendre" une tâche

Distinguer difficulté et problème au sens palo altien

Cas pratique : Atelier systémique

Jour 5

MAT. Décoder la vision du monde et la position des acteurs concernés

Explorer la vision du monde du client : mots clés, métaphores, croyances sur le problème

Savoir l'utiliser pour vendre une tâche, pour un recadrage, pour communiquer

Avec la base constructiviste de l'approche paradoxale, adopter un regard non normatif et non pathologisant

APM. Découvrir le principe du recadrage palo altien

S'entraîner à la pratique du recadrage

Cas pratique : Atelier systémique

Jour 6

MAT. Entraînement à la conduite d'une intervention stratégique à partir d'une situation complexe : un cas réel d'un conflit de service

Clarifier le champ des applications de la systémique paradoxale

APM. 

Cas pratique : Atelier systémique

Utiliser la systémique paradoxale

- en coaching d’équipe

- en intervention collective

- en conduite du changement

- en animation d'Ateliers Systémiques

Evaluation des acquis

PERFORMANCES 2023-2024

40 participants

Evaluation moyenne de satisfaction

4,9 sur 5

(4 = Bien et  5 = Très bien)

Ce que disent les participants

C’est une très grande découverte et une forme de reformatage des schémas de pensées.

J’aime cette pratique tout comme celle du Codéveloppement qui correspondent à des valeurs et un état d’esprit et de pensée qui me vont bien.

J'ai beaucoup apprécié ce séminaire, le groupe, et l'expertise des animateurs.

J’ai apprécié qu’on ne soit pas dans les concepts complexes, cette approche reste simple dans le sens où on n’utilise pas des formules et idées compliquées : il faut s'entraîner mais le modèle d’intervention paraît simple et logique à comprendre.

L'étude de cas sur "le manager accusé de harcèlement" a été très éclairante.