LA PRATIQUE - 8 jours

Objectifs et bénéfices

 

A l’issue du Cycle 2 :

- Vous vous repérez dans la logique de l'Intervention Systémique paradoxale dans les situations qui vous concernent : management, consulting, conduite du changement, codéveloppement, coaching

 

- Vous possédez les repères « Palo Alto »

pour cadrer et gérer un coaching individuel

pour concevoir un coaching d’équipe

pour adopter une vision systémique dans un Codéveloppement

pour gérer des problématiques courantes

 

- Vous savez quoi faire

quand une prescription est sous contrainte

quand les acteurs ne sont pas demandeurs

Itinéraire

 

Jour 1

Savoir gérer une problématique courante avec la systémique paradoxale

Révision les fondamentaux à travers des mises en situation

Savoir gérer une problématique d’hésitation ou de prise de décision

Ces problématiques sont courantes et demandent des stratégies de freinage pour ne pas "pousser à la décision"

Etude d'une situation très tendue

 

Jour 2

Comprendre les "niveaux logiques" en jeu dans une intervention

Cette notion, souvent mal comprise, est pourtant centrale dans les paradoxes.

Elle sera clarifiée dans une variété de situations piégeuses.

Savoir mettre en place un coaching prescrit

Les pratiques de coaching sont étonnamment variées sur ce point : Palo Alto apporte une vision différente des pratiques habituelles, vision qui s'appuie sur le fait que les acteurs ne sont pas "au même niveau logique" dans un système.

Analyse des pratiques présentes

 

Jour 3

Pratique du coaching systémique paradoxal-1

Gérer les difficultés du coaching « sous contrainte »

Clarifier une formulation du problème

Négocier les objectifs

 

Jour 4

Pratique du coaching systémique paradoxal-2

Clarifier le «positionnement » des acteurs

Piloter de manière systémique les étapes d’un coaching

Une mise en situation fait vivre le déroulement complet d'un coaching

 

Jour 5

Utiliser les métaphores dans une démarche systémique paradoxale

- comme outil de communication

- comme outil de recadrage

Conduire la traversée d’une problématique avec les métaphores du client

Entraînements multiples

 

Jour 6

S'entraîner à la pratique de l'intervention systémique paradoxale en situation individuelle

Conduire souplement l'entretien

Savoir problématiser

Repérer les demandes paradoxales

Pratiquer les recadrages à mesure de l'échange

Construire des tâches paradoxales avec la participation du client

Mises en situations

 

Jour 7

S'entraîner à la pratique de l'intervention systémique paradoxale en situation collective-1

Gérer une intervention de coaching d’équipe ou de changement avec l’approche systémique

Clarifier les paradoxes de la demande d’un commanditaire

Définir le système pertinent

Clarifier le positionnement des acteurs

Etudes de cas proposés et de cas réels

 

Jour 8

S'entraîner à la pratique de l'intervention systémique paradoxale en situation collective-2

Clarifier et préserver la marge de manœuvre

Gérer l'échange avec le commanditaire

Construire un dispositif d’intervention qui soit facilitateur du changement

Etudes de cas proposés et de cas réels

 

Méthodes

 

Les méthodes sont très variées, permettant de nombreux entraînements sous différentes formes.

Entraînement à partir de cas réels d’entreprises (changement, management, coaching individuel et d’équipe).

Jeux pédagogiques originaux adaptés à chaque élément de la stratégie.

Mises en situation et vidéo.

Situations réelles présentées par les participants.

Le climat de bienveillance allié à la clarté permet l’acceptation des erreurs et l’implication de chacun.

 

Durée

8 journées de 7 h (9h - 17h30), soit 56 heures

 

Groupes

Maximum 9 personnes pour permettre des entraînements intensifs

 

Formateurs

Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, co-dirigeants Cecodev, Centre de Systémique Palo Alto et Enjeux Consulting

 

Lieu

Paris (Près de St Lazare)

 

Pré requis

Avoir suivi un Cycle 1 « Fondamentaux » ou équivalent

 

Prochaines dates : Voir « PLANNING ET TARIFS »