Objectifs et bénéfices
A l’issue du Cycle 2 :
- Vous vous repérez dans la logique de l'Intervention Systémique paradoxale dans les situations qui vous concernent : management, consulting, conduite du changement, codéveloppement, coaching
- Vous possédez les repères « Palo Alto »
pour cadrer et gérer un coaching individuel
pour concevoir un coaching d’équipe
pour adopter une vision systémique dans un Codéveloppement
pour gérer des problématiques courantes
- Vous savez quoi faire
quand une prescription est sous contrainte
quand les acteurs ne sont pas demandeurs
Bateson a perçu comment les problèmes de communication s'éclairaient avec la
cybernétique et les niveaux logiques, pourtant issus des mathématiques ...
Itinéraire
Jour 1
Savoir gérer une problématique courante avec la systémique paradoxale
Révision les fondamentaux à travers des mises en situation
Savoir gérer une problématique d’hésitation ou de prise de décision
Ces problématiques sont courantes et demandent des stratégies de freinage pour ne pas "pousser à la décision"
Etude d'une situation très tendue
Jour 2
Comprendre les "niveaux logiques" en jeu dans une intervention
Cette notion, souvent mal comprise, est pourtant centrale dans les paradoxes.
Elle sera clarifiée dans une variété de situations piégeuses.
Savoir mettre en place un coaching prescrit
Les pratiques de coaching sont étonnamment variées sur ce point : Palo Alto apporte une vision différente des pratiques habituelles, vision qui s'appuie sur le fait que les acteurs ne sont pas "au même niveau logique" dans un système.
Analyse des pratiques présentes
Jour 3
Pratique du coaching systémique paradoxal-1
Gérer les difficultés du coaching « sous contrainte »
Clarifier une formulation du problème
Négocier les objectifs
Jour 4
Pratique du coaching systémique paradoxal-2
Clarifier le «positionnement » des acteurs
Piloter de manière systémique les étapes d’un coaching
Une mise en situation fait vivre le déroulement complet d'un coaching
Jour 5
Utiliser les métaphores dans une démarche systémique paradoxale
- comme outil de communication
- comme outil de recadrage
Conduire la traversée d’une problématique avec les métaphores du client
Entraînements multiples
Jour 6
S'entraîner à la pratique de l'intervention systémique paradoxale en situation individuelle
Conduire souplement l'entretien
Savoir problématiser
Repérer les demandes paradoxales
Pratiquer les recadrages à mesure de l'échange
Construire des tâches paradoxales avec la participation du client
Mises en situations
Jour 7
S'entraîner à la pratique de l'intervention systémique paradoxale en situation collective-1
Gérer une intervention de coaching d’équipe ou de changement avec l’approche systémique
Clarifier les paradoxes de la demande d’un commanditaire
Définir le système pertinent
Clarifier le positionnement des acteurs
Etudes de cas proposés et de cas réels
Jour 8
S'entraîner à la pratique de l'intervention systémique paradoxale en situation collective-2
Clarifier et préserver la marge de manœuvre
Gérer l'échange avec le commanditaire
Construire un dispositif d’intervention qui soit facilitateur du changement
Etudes de cas proposés et de cas réels
Méthodes
Les méthodes sont très variées, permettant de nombreux entraînements sous différentes formes.
Entraînement à partir de cas réels d’entreprises (changement, management, coaching individuel et d’équipe).
Jeux pédagogiques originaux adaptés à chaque élément de la stratégie.
Mises en situation et vidéo.
Situations réelles présentées par les participants.
Le climat de bienveillance allié à la clarté permet l’acceptation des erreurs et l’implication de chacun.
Durée
8 journées de 7 h (9h - 17h30), soit 56 heures
Groupes
Maximum 9 personnes pour permettre des entraînements intensifs
Formateurs
Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, co-dirigeants Cecodev, Centre de Systémique Palo Alto et Enjeux Consulting
Lieu
Paris (Près de St Lazare)
Pré requis
Avoir suivi un Cycle 1 « Fondamentaux » ou équivalent
Prochaines dates : Voir « PLANNING ET TARIFS »