Ateliers systémiques pour managers

4 jours sur 4 mois, en distanciel

Comme dans le Codéveloppement, à chaque demi-journée une situation réelle est proposée par un participant qui précise comment il pense être aidé. 

Le groupe s'entraîne à apporter toute l'aide utile, cependant il le fait selon un regard systémique, ce qui rend le coeur de séance plus court et plus sûr.

La "boîte à outils" du regard systémique est enseignée à mesure des journées et en prenant appui sur les situations étudiées.

Au final les participants, grâce à l'approche systémique :

 - auront acquis une méthode de résolution des problèmes humains de management

- s'y seront entraînés à chaque demi-journée sur 8 situations

- auront résolu de manière efficace les situations présentées, situations qui peuvent être difficiles ou délicates.

- auront renforcé des compétences essentielles du manager telles que :

. clarifier les modes de pouvoir, adapter le négociable et le non négociable

. préciser et argumenter les valeurs et règles du jeu qu'ils invitent leurs équipes à pratiquer

. développer des compétences d'accompagnement de leurs collaborateurs

      . mieux prendre leur place dans leur organisation et savoir exercer leur influence (empowerment)

• Acquérir une méthode de résolution des problèmes humains dans l'organisation
• Résoudre des situations difficiles 
• Et développer des compétences-clés de management

J1

SEANCE 1 - MATIN

Découvrir le questionnement systémique dans ses différentes composantes à travers une étude de cas standard

S'en servir dans une première situation d'un participant : Situation 1

Connexion management : savoir interviewer pour accompagner un collaborateur et clarifier une problématique.

SEANCE 2 - APM

Savoir identifier si une situation contient un cercle vicieux ou pas

Entraînement situation 2

Management : distinguer quand l'obstination ou le "courage managérial" sont le choix adapté... ou le pire.

J2.  

SEANCE 3- MATIN

Savoir alerter ou s'étonner devant une situation pour susciter la réflexion et inviter à changer de regard

Entraînement situation 3

Connexion management : challenger les décisions, valoriser "l'avocat du diable", mieux utliser les comportements "négatifs".

SEANCE 4 - APM

Proposer des hypothèses alternatives qui aident à voir autrement, à changer d'angle et à développer la souplesse d'adaptation.

Entraînement situation 4

Connexion management : savoir faire réfléchir, ouvrir des possibilités, assouplir les perceptions, faciliter le changement

J3

SEANCE 5- MATIN

Clarifier les informations reçues en sachant intervenir pour les rendre plus explicites ou plus concrètes ou reliées différemment.

Entraînement situation 5

Connexion management : faciliter l'expression des raisonnements

SEANCE 6 - APM

Découvrir les effets des positions hautes et basses... Se repérer dans les modes de pouvoir

Entraînement situation 6

Connexion management : Clarifier le négociable et le non négociable

J4

SEANCE 7- MATIN

Etre attentif à la relation avec la personne accompagnée, en termes d'écoute, de valorisation des ressources et compétences, de respect de l'autonomie de pensée et de décision.

Entraînement situation 7

Connexion management : écoute attentive, messages clairs et explicites, jugements factuels

SEANCE 8 - APM

Réaliser la synthèse du Regard systémique : une approche ni pathologisante ni psychologisante, qui identifie les boucles d'interaction et qui décode le sens des messages en fonction du contexte.

Entraînement situation 8

Connexion management : savoir faire la part de choses entre les facteurs de situation et la responsabilité personnelle.

Synthèse finale des acquis

Public : Managers

Méthodes

Exposés théoriques, exercices d'application.

Jeux de rôles démonstratifs

Cas présentés par les participants

Support facilitant la mémorisation + fiches pratiques

Durée

4 journées de 7 h (9h - 17h15), soit 28 heures

Groupes

Maximum 10 personnes 

Formateurs

Consultant sénior, expert en systémique et codéveloppement

Contacts référent pédagogique : 

Dominique Delaunay (d.delaunay@systemique-palo-alto.fr)

Lieu

En distanciel synchrone

Pré requis : aucun

Evaluation des résultats de la formation : QCM sur les points clés du regard systémique + Questionnaire après 3 mois sur le bilan de chacun

Evaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire d'évaluation sur atteinte des objectifs, infos préalables, pédagogie, groupe, animation

Reconnaissance - Certificat de réalisation : remise à chaque participant à la fin du parcours de formation 

Moyens prévus : Manuels de stage. Articles et documents. Connexion zoom

Modalité et délai d’accès : inscription ferme et définitive à réception du dossier complet sous 8 j.

Accessibilité aux personnes porteuses de handicap : aménagement possible (nous contacter au moins 15 jours avant le début de la formation)

Note sur la pratique du distanciel

La formation est réalisée à distance par internet, avec l'outil zoom que nous connaissons et maîtrisons.

De fait notre pratique pédagogique rend le distanciel tout à fait viable et plaisant

Nous avons mis en place des règles du jeu confortables pour tous dans la formation à distance

Préparation

Un contact préalable est possible, avant le stage, avec les participants qui veulent vérifier et mettre au point le fonctionnement à distance.

Support

Le manuel est envoyé à chaque participant, qui peut le lire à l'écran ou l'imprimer

NB : Les journées que nous avons animées à distance démontrent une grande satisfaction de tous, avec notamment : climat bienveillant, grande attention de chacun, sentiment de proximité malgré la distance, communication aisée, journées dynamiques.