Pour un RENOUVEAU du Codéveloppement

Formé par le concepteur, Adrien Payette, j'ai promu la pédagogie du Codev depuis 20 ans dans le cadre du Cecodev, que j'ai créé avec Anne Hoffner.

Le Codéveloppement professionnel et managérial est un outil pédagogique précieux pour créer une dynamique d'implication et de collaboration. Toutefois l'efficacité des séances dépend beaucoup de la compétence "Systémique" de l'animateur. 

Et nous notons la fréquence de séances inefficaces, voire nocives, sans que les participants s'en rendent compte.

Cf Les séances analysées sur notre site : Codev et Systémique

C'est pourquoi nous invitons depuis longtemps les animateurs à se doter d'une compétence systémique, c'est le premier pas, et qui suffit à produire des résultats plus sûrs. 

(Rappelons que Payette souligne que le Codev est d'inspiration systémique)

Mais puisque le Codéveloppement est d'inspiration systémique, pourquoi ne pas aller plus loin et leur fournir les outils de base ?

C'est le principe des Ateliers systémiques.

Et le déroulement du cycle de séances est quasi identique au Codev 

1 - Acquisition d'une méthode

A mesure des séances, l'animateur fournit les compétences en Regard Systémique, c'est à dire une méthode de résolution des problèmes humains dans une organisation.

Ainsi tous partagent progressivement et utilisent cette boîte à outils, ce qui permet une meilleure efficacité de groupe pour explorer la situation, repérer les cercles vicieux possibles, aider à voir ou agir autrement. 

2 - Efficacité plus ciblée

Les interventions des participants étant mieux ciblées (moins dispersées ou hasardeuses), les séances proprement dites sont de 2h par demi-journée de 3h30. 

La méthode fournie, ainsi la compétence systémique de l'animateur, rendent le résultat plus sûr. Le temps restant (1h) est consacré à l'acquisition des outils sur le Regard Systémique.

3 - Utilisation de la méthode par chacun dans son métier

Ayant acquis une méthode et des outils, les participants s'en servent en plus pour mieux évaluer l'efficacité des séances mais aussi pour eux-mêmes dans leur métier : pour résoudre les situations qu'ils rencontrent. Ils repartent donc équipés et entraînés.

4 - Le raisonnement systémique renforce la compétence managériale des participants

En effet les savoir-faire systémiques sont directement utiles aux managers :

·       Mieux comprendre le système où on se trouve pour se positionner clairement comme manager et prendre sa place

·       Mieux utiliser les modes de pouvoir (notamment clarifier le négociable et le non-négociable / position basse ou position haute)

·       Repérer les cercles vicieux des messages ou des solutions inefficaces

·       Communiquer de manière directe et explicite

·       Sortir des solutions "sentiers battus".

·       Développer ses capacités d'accompagnement des collaborateurs

·       Résoudre des situations difficiles ou bloquées

Pour plus d'information sur les ateliers systémiques

Présentation Ateliers Systémiques

Et sur le programme de 8 séances

Programme Ateliers

1. Réunion de présentation avec D.Delaunay, à distance (30 à 45' - gratuit)

2. Animation d'un groupe test, dans l'entreprise (présentiel ou à distance)

    comme - ou à la place - d'un groupe de Codev

3. Participation d'un manager (ou d'un décideur) de l'entreprise à un groupe en inter- entreprise (à distance).  

Cette option est utile pour des situations difficiles à traiter, ou pour un participant qui ne souhaite pas s'exposer en intra.

Dates du prochain groupe inter-entreprise : 

14 janv. -11 fév. -11 mars - 4 avril 

4. Formation d'animateurs internes Codev à la Systémique (6 jours)

A titre d'exemple, nous venons de former 3 groupes d'animateurs de Codéveloppement chez Renault à la Systémique. Ils percevaient le besoin d'une méthode de résolution de problème et d'un regard systémique pour être vraiment efficaces.

Une participante écrit : "Je suis vraiment ravie d'avoir suivi cette formation. 

J'ai animé deux groupes de Codev depuis 

et j'ai déjà vu la différence" (Animatrice Codev- Renault)