D. L'idée ici est d'explorer à fond les risques. Tous les risques. D'être l'avocat du diable (comme dans la conduite de projet d'ailleurs). C'est en examinant et en affrontant les risques ("dans les yeux") qu'on saura sur quoi prendre position.

L'implicite est alors : tu as raison d'hésiter. Allez, osons voir le noir, les pires risques et les options. (Donc allons dans les peurs, ne les rejetons pas, rajoutons-en ! Des surprises peuvent survenir)

C'est un regard systémique paradoxal qui constate que le "Je dois décider" est devenu bloquant et qui dit implicitement : tu as raison d'hésiter, il y a de bonnes raisons. Tu ne peux donc pas décider.

Quand une personne se sent tendue dans une hésitation, avec des auto-reproches de ne pas savoir décider, c'est même soulageant. La tension bloquante diminue.

Enfin le problème n'est pas dans la personne mais dans l'interaction personne / contexte.