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"Ralentis !"  ( . . . )

"Quelque chose ne va pas chez moi"

"Le manager et le rocher" ( . . . )

Quand on fait erreur sur le problème.

"Retrouver l'énergie" ( . . . )

Agir sur la peine ? Ou sur la double peine ?

"L'amie pénible" ( . . . )

Sortir du dilemme.

"Il est passif..." ( . . . )

Quand une consultante en bilan de compétence ne voit plus comment avancer

"Qui a peur des questions fermées ?"    ( . . . )

Les questions fermées ont mauvaise réputation.

Et si au contraire elles étaient puissantes ?

"Quand on ne voit pas le problème".   ( . . . )

Ah si le client venait en disant clairement son problème et son objectif !

Mais il vient souvent avec un sac de fouillis...

"La double contrainte ordinaire"   ( . . . )

C'est bien plus complexe que deux messages contradictoires. Et plus pernicieux.

"Le manager démuni".  ( . . . )

Quand on s'entête à faire ce qui aggrave

"Ma préférence"    ( . . . )

Y a t'il des raisons de préférer l'approche de Palo Alto ?

"Le problème c'est l'objectif !"    ( . . . )

Le piège de la demande en Codéveloppement

"Aider Martial".   ( . . . )

Quand aider paraît évident

"Que veut dire Systémique paradoxale ?    ( . . . )

Surtout si c'est contraire au bon sens

"Le projet de secteur".   ( . . . )

Quand on ne sait plus qui doit faire quoi...